读《管理的常识》有感

管理的常识》全书通过对管理、组织、组织结构、领导、激励、决策、计划这七个主题的说明，系统的诠释了管理相关理论向常识的过渡，在我的理解中对于管理者的一般释义是指在一个组织中直接参与和帮助他人工作的人，其通过自己的地位和知识以及负有相应责任而对组织的经营和达成的成果能够有一定的实质性影响。读过《管理的常识》，再结合我已就任且性质与管理息息相关的职位后，我对于管理有了更深层次的理解。

相对于管理，书中并没有从该词被定义的生硬而又理论化的角度出发去讲述，而是结合自己的亲身经历和现实状况，以管理者、非管理者和管理本身的属性三种不同的角度围绕五个要素展开而来。基于书中对于管理的理解这部分来讲，无论是在阐述管理与下属的关系、管理的对错观还是管理的对象管理的意图……我的部分见解是：沟通，在工作进程中起到了至关重要的作用。我作为一位线长，在主要负责管理工作时无论是在做决策、安排工作事宜还是监督检查，在缺少沟通的情况之下，更容易出现我所安排的与下属所接受的情况不属于一个平台的状况，使得下属难以分清楚轻重缓急，而造成原本在向解决问题方向的舵指向了人，“管事”逐步演变为“管人”，因而沟通奠定了工作人员、方向、进程、结果不偏离轨道的基础。

其次，相对于组织，书中的阐述非常的详尽。组织.......

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