学习逆沟通提升管理魅力

老师从“自己的使用说明书”开始，通过创造学习型模式的12种发问让企业管理者通过自我提问的方式，对自己的优劣势进行深入剖析，同时结合自身优势，与企业发展紧密结合，找寻出自身如何提升才能为企业的凝聚力和创造力做出相应的贡献。在冥想课中，通过对自己不同阶段的不同改变感受自己的成长与蜕变，也明确自己的努力方向。最后老师从自主人际关系、共生人际关系、寄生人际关系、相互依赖关系这四种人际关系来分析对于工作的态度和努力了方向，通过学习，管理者们纷纷表示，一定要在工作上花费心思，拿出自己的态度去对待工作。那么，对于管理者而言，管理的本质究竟是什么？管理的本质又是什么呢？如何进行有效的效能管理呢？针对以上疑问，老师通过律动操、互动、游戏等多种学习形式让管理者们真正悟到了管理的真谛。

三天的培训下来，管理者们对于企业文化及餐饮经营有了更深入的认知与了解，同时也清醒的认识到企业的凝聚力和创造力就是管理的核心价值，利他，无害，知不足然后能自反也。相信通过三天的培训，管理层之间的磨合度有了大幅度提升，管理者的思想认知与思想觉悟也会得到质的飞跃。。。

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