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证劵公司营业部现状分析

发布时间:2018-09-26 阅读:252

十年来,营业部领导兢兢业业的带领我们为营业部的发展和效益而努力,在整体市场环境不稳,股民信心不足,而入世后外国资本进入中国证劵市场,同业竞争日益惨烈,营业部也不可避免的正处在明显的发展瓶颈期的情况下,我们部仍较好的维护市场声誉和社会评价,并在积极寻找解决问题和改善困境的方法和途径。

 

一、我们的内部资源现状分析

    (一) 人力资源

    1不足之处现状概括

未能充分发挥个人的才干和积极性

业绩评估和奖励落实制度相对不完善;

员工个人发展提供的发展空间和提升空间不充分;
    我们的文化虽然鼓励团队精神,但实际业绩考核对团队精神的考核是微乎其微的。
    个人薪酬与公司整体业绩挂钩,物质奖励和精神奖励不平衡。
    公司内各层次员工间的交流不畅通;

员工梯队建设不合理。

工作人员业务能力和归属感不强。
    2、应当实现的人力资源管理目标:
    应当确立明确的个人业绩目标
    人力资源管理应有助于建立良性的内部人才流动机制
    相关制度和规定应充分发挥人的职能、才干和积极性
    保证公司经营目标层层分解得以实现
    通过扩大员工的参与和充分交流,来达到员工与公司两方面的平衡

 3、人力资源方面需注意的事项

 吸收新鲜血液,增加团队对新老员工的凝聚力和向心力;

 完善考核极致,将物质精神奖励有机结合起来。

 拓宽信息交流渠道,提高员工的主人翁意识。

 提供更多的员工培训和学习的机会。


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