证劵公司营业部现状分析
十年来，营业部领导兢兢业业的带领我们为营业部的发展和效益而努力，在整体市场环境不稳，股民信心不足，而入世后外国资本进入中国证劵市场，同业竞争日益惨烈，营业部也不可避免的正处在明显的发展瓶颈期的情况下，我们部仍较好的维护市场声誉和社会评价，并在积极寻找解决问题和改善困境的方法和途径。
一、我们的内部资源现状分析
（一） 人力资源
1、不足之处现状概括
未能充分发挥个人的才干和积极性；
业绩评估和奖励落实制度相对不完善；
为员工个人发展提供的发展空间和提升空间不充分；
我们的文化虽然鼓励团队精神，但实际业绩考核对团队精神的考核是微乎其微的。
个人薪酬与公司整体业绩挂钩，物质奖励和精神奖励不平衡。
公司内各层次员工间的交流不畅通；
员工梯队建设不合理。
工作人员业务能力和归属感不强。
2、应当实现的人力资源管理目标：
应当确立明确的个人业绩目标；
人力资源管理应有助于建立良性的内部人才流动机制；
相关制度和规定应充分发挥人的职能、才干和积极性；
能保证公司经营目标层层分解得以实现；
通过扩大员工的参与和充分交流，来达到员工与公司两方面的平衡；
3、人力资源方面需注意的事项
吸收新鲜血液，增加团队对新老员工的凝聚力和向心力；
完善考核极致，将物质精神奖励有机结合起来。
拓宽信息交流渠道，提高员工的主人翁意识。
提供更多的员工培训和学习的机会。
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