中层领导干部述职报告

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       一名出色的中层干部，既是指挥员又是战斗员。如果不冲锋在前，队伍的战斗力就会大大削弱，如果不能指挥若定，队伍就会失去方向。这种角色定位决定了中层干部要着力处理好几大方面的关系。
        引导与表率的关系。一方面，中层领导干部要发挥好组织引导的职责，把团队的成员团结起来，鼓舞士气，努力为踏实干事创造良好的环境和条件。另一方面，更要发挥好执行作用，当好“旗手"......

        主动与被动的关系。对于上级提出的重点任务、工作要求，在正式部署之前中层干部如果不能完全领会，必然在执行中处处被动、事倍功半。然而，中层干部更应当在大的原则范围内对具体工作发挥好主观能动性，增强工作的预见性、创造性，掌握工作的主动权。在工商执法中，许多特殊性、非常态性的工作细节，往往需要另辟蹊径、特事特办，只有在大原则框架下学会主动思考，才能找到解决问题的最佳方案。
       分工与协作的关系。中层干部，一方面要处理好整体与局部、大局与小局、集体与部门的关系，把本职工作干好，以实际行动保障整体工作正常运转，另一方面更要树立全单位一盘棋的思想，互相支持、互相配合。在平时工作中，需要把各个细节工作融入到大局中去谋划和推进，才能把各部分闪光点汇聚为大的亮点，成就单位整体工作大的亮点。

   
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