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中层领导干部述职报告

发布时间:2019-05-09 阅读:139

一文代写网展示中层领导干部述职报告选段:

       一名出色的中层干部,既是指挥员又是战斗员。如果不冲锋在前,队伍的战斗力就会大大削弱,如果不能指挥若定,队伍就会失去方向。这种角色定位决定了中层干部要着力处理好几大方面的关系。
        引导与表率的关系。一方面,中层领导干部要发挥好组织引导的职责,把团队的成员团结起来,鼓舞士气,努力为踏实干事创造良好的环境和条件。另一方面,更要发挥好执行作用,当好“旗手"......

        主动与被动的关系。对于上级提出的重点任务、工作要求,在正式部署之前中层干部如果不能完全领会,必然在执行中处处被动、事倍功半。然而,中层干部更应当在大的原则范围内对具体工作发挥好主观能动性,增强工作的预见性、创造性,掌握工作的主动权。在工商执法中,许多特殊性、非常态性的工作细节,往往需要另辟蹊径、特事特办,只有在大原则框架下学会主动思考,才能找到解决问题的最佳方案。
       分工与协作的关系。中层干部,一方面要处理好整体与局部、大局与小局、集体与部门的关系,把本职工作干好,以实际行动保障整体工作正常运转,另一方面更要树立全单位一盘棋的思想,互相支持、互相配合。在平时工作中,需要把各个细节工作融入到大局中去谋划和推进,才能把各部分闪光点汇聚为大的亮点,成就单位整体工作大的亮点。

   
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