班组建设是企业基础管理的重要组成部分，班组长要在日常管理工作中充分认识到班务公开的重要性，利用班前会、班委会、公开表决等方式统一员工思想，将民主管理落到实处。
通过人文关怀提升班组凝聚力。班组自己无法解决的问题及时上报车间、分厂协调解决。除了解决班组员工反映的热点、难点问题，班组、车间及分厂还要在日常工作关注细节，对于员工及家属生病、丧葬等事宜进行慰问和吊唁，通过人文关怀来提升班组凝聚力。
目前企业班组存在的不足之处 当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果。企业可以在创业初期迅速长大，但是要成为一个伟大的企业，必须要有“敌人”。改革开放三十年来，中国大批的合资企业获得成功，就是中国人和外国人互相对抗的结果，这证明平等的对抗管理模式有一些非常好的地方。
各生产单位按《检查考核标准》对班组开展周检查、月考核、月申报工作；各成员单位采用定期月查和不定期周查相结合的方式对各生产单位进行检查，指导，对发现的问题和不足督促其按要求和时间节点整改；各成员单位按公司精益管理考核办法对月度班组建设案例或工作亮点进行评审；办公室依据各单位申报情况和各成员单位检查结果，对各单位班组进行综合评议。进一步推动了班组创建工作，确保班组创建各项指标的完成。1-7月，东方公司班组达标率98%。
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